La revue à mi-parcours du Plan d’action opérationnel (PAO) du ministère de la Modernisation de l’Administration et de la Fonction publique a pris fin ce mardi 15 septembre 2026, à l’hôtel Maf Village, à Forécariah. Présidée par le ministre Faya François Bourouno, cette retraite stratégique a réuni les membres du cabinet, les cadres du département ainsi que les préfets de Coyah et de Forécariah.
Durant plusieurs jours, les participants ont évalué le niveau d’exécution des 140 activités inscrites au PAO, réparties autour de quatre axes : le projet Simandou 2040, la modernisation et la performance administrative, le capital humain et la Fonction publique, ainsi que la gouvernance administrative et la qualité du service public.
Selon le secrétaire général du ministère, N’Faly Sylla, la situation arrêtée au 13 septembre fait ressortir 13 activités terminées, 35 en cours, 6 bloquées, 9 à engager, 69 à valider, 4 en attente et 4 dont le statut reste à renseigner.
Pour le responsable, ces données constituent avant tout un outil de diagnostic destiné à mieux suivre les engagements, identifier les retards et organiser leur rattrapage:« Le PAO est l’outil par lequel les orientations nationales doivent devenir des services concrets dans les préfectures, les sous-préfectures et les communes », a expliqué N’Faly Sylla.
À l’issue des travaux, 19 priorités ont été retenues pour un premier cycle d’exécution allant du 14 au 27 septembre. Chaque priorité dispose désormais d’un pilote, d’un livrable vérifiable, d’une échéance précise et d’une preuve d’exécution attendue.
La revue a également permis de mettre en évidence plusieurs facteurs qui ralentissent l’exécution de certaines activités. Les participants ont notamment évoqué les difficultés de financement, la contractualisation, les validations internes ainsi que les dépendances avec d’autres départements ministériels.
Malgré ces contraintes, la retraite a aussi été présentée comme un cadre de renforcement de la cohésion des équipes. Des échanges sur le leadership, la transformation et l’intelligence émotionnelle ont notamment été organisés afin de consolider la dynamique collective.
Le ministère a par ailleurs accordé une place importante aux réalités rencontrées dans les administrations déconcentrées. Une mission à Forécariah a permis aux responsables du département d’échanger avec les autorités locales, les sages et les agents de l’État sur les difficultés rencontrées sur le terrain.
Les préoccupations liées notamment au FUGAS, à la régularisation des situations administratives et à la connectivité ont été soulevées. Un accompagnement des agents concernés a été annoncé pour apporter des réponses à certaines de ces difficultés.
Pour le ministre Faya François Bourouno, le choix d’organiser cette revue sous forme de retraite stratégique répond à la nécessité de mieux comprendre les réalités du terrain:« Nous avons mis cette session à profit pour réviser le plan d’action annuel du ministère. Aujourd’hui, avec l’ensemble des cadres, y compris ceux qui nous ont récemment rejoints à la suite du décret pris par le chef de l’État, nous avons passé en revue toutes les actions », a-t-il déclaré.
Le ministre a également insisté sur l’importance du dialogue avec les administrations déconcentrées. Les séances de travail avec les responsables préfectoraux de Coyah et de Forécariah ont ainsi permis de recueillir leurs préoccupations et de partager les orientations du gouvernement:« Nous avons donc fait ce conseil de cabinet élargi pour apporter quelques éléments de réponse, mais aussi partager la vision du chef de l’État et vulgariser le programme Simandou auprès de l’ensemble de ses acteurs », a ajouté Faya François Bourouno.
Les préfets de Forécariah et de Coyah, le colonel Mamadou Lamarana et le commissaire divisionnaire Fernard Kamano, ont pour leur part salué l’initiative et réaffirmé leur disponibilité à accompagner les efforts visant à améliorer le fonctionnement de l’administration à la base.
Au terme de cette revue, le ministère entend désormais passer de l’évaluation à l’accélération. Avec 19 priorités, des responsables désignés et une feuille de route de suivi jusqu’au 31 décembre 2026, le département mise sur une meilleure coordination pour transformer les constats de la revue en résultats concrets sur le terrain.
Henriette Mara www.vision224.com
